部门成立之后，做的第一件事情就是开展院内多部门的管理创新项目，例如流程改善，新设备物资的编码管理等。

这个环节的设置，让许多科主任感觉不舒服，就像原来不戴眼镜，戴了眼镜之后首先感觉的是鼻子上不舒服。以前科室买一个设备，简单评估一下，科主任打一个报告，简单地走一下程序，并没有核算这台设备的性价比、目的。现在，科室要添置一项设备，需要经营管理团队的考察。这在管理上多了一个环节，多了一个风险控制键。

十年后的今天，仍有许多公立医院的院长们对医院经营管理知之不详，乃至一无所知。上述公立医院院长回味华西的改革历程，说出了下面的一番话：“循规蹈矩，等待政府政策的公立医院很难有发展前途。先人一步，才能步步为先。”

顶峰：改革十几年的积累一下子释放

2008年，汶川地震将华西医院的声名推至顶峰。救灾期间，几十家来自全国各地的医疗团队汇集于华西，亲自看到了华西医院在医疗过程中的有序和专业。

此前改革十余年的积累，一下子释放，从此，华西医院真正具有了超一流医院的品牌效应。石应康也成为全国公立医院院长心中几近“封神”的人物。

2008年之后的几年内，华西医院和石应康一起，达到了声誉的顶峰。

自2010年复旦大学中国最佳医院排行榜发布以来，华西医院连续九年位列全国第二；科研得分连续六年名列全国第一。在中国医院科技量值排行榜上，更是多年雄踞榜首。在华西医院庞大的就医群体中，时常看到穿着鲜艳藏族服饰的患者，西藏、云南等地的患者，不必跋山涉水到北京、上海，即可在成都享受到最优质的医疗资源。

石应康被选为国务院医改办的专家之一，参与医改的相关决策。华西医院宣传处一位人士回忆，在他的记忆中，石应康去中南海参加医改会议即有三次，每次他风尘仆仆从北京回来，总会召集宣传部人员录像，在全院的电视系统中宣传最新的医改进展方向。那个时候，华西医院的职工们都感觉自己离北京很近。

2013年，62岁的石应康从华西医院院长的位子上卸任，此时他已担任院长20年，成为任期最长的公立医院院长。接班人李为民，也是华西医院管理团队的一员。曾有一个传言，当时组织上想任命石应康担任四川大学副校长，但他无心仕途。就像2000年辞去胸外科科主任一样，他对自己的人生早已做出了选择。而这一选择，也许预示了他其后的命运。

他早已想好了一生致力于医院管理，不想当官员。一个和他共事20年的人士回忆，石应康非常自我。做事可以自我，但做官是要失去部分自我的。虽然石应康情商极高，也善于处理上层关系，但他处理关系的目的，都是为了为华西医院的发展谋取更多的资源，而不是为了自身的仕途。因此，他也不愿讨好所有人。

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