1993年的一个秋日，时任华西医科大学党委书记召见胸外科主任石应康的谈话，本来只告知可能将他当院领导培养，极具个性的石应康来了一句：“要当就当院长！”后来，不仅石应康被“不拘一格降人才”地使用，还启用了他力荐的党委书记人选郑尚维。

△华西医院官网截图。

最佳搭档

郑尚维是石应康华西医科大学临床医学系的同窗，此后二十年，这对院长和党委书记的组合，堪称“绝配”。“缺少任何一个人，华西医院都不会发展的那么好。”这是许多经历过华西改革历程的人士们的共识。

她和火爆脾气的石应康在性格上互补。温和、谨慎的她，从党委书记职位卸任多年，依旧威信极高。一位在2018年上过华西医院运营管理课的人士发文回忆：郑尚维讲授一门《医院文化建设》的课程，极受欢迎，每次授课，都座无虚席。她有一段话让人印象深刻：“文化是被经历塑造的，而不是被目的塑造的。一群人共同经历了某一个时代时期，就拥有了某种共同的‘文化记忆’”。

她和石应康生于同一时代，有相同的经历和价值观。他们同为工农兵大学生，下过乡当过知青，当过工人，考入大学。一个在学校时期就当学生干部，根正苗红，群众关系好；另一个在专业领域中，是同学们心目中的绝对权威。

在公立医院管理领域的人深知，院长和党委书记的团结，是医院发展的重中之重。石应康担任院长的时代，是院长负责制，院长管决策，党委管干部。如院长和书记不和，院长的一个前瞻性规划，没有书记支持，很难决策。党政齐抓共管，推进力度才大；否则，干部们会冷眼旁观，无人响应。在华西医院，当一项决策上会通过时，党委书记马上部署干部会议，动员大家参与，能很快地执行决策落地。

难得的是，石应康和郑尚维的搭配，并不是一个下指令，另一个无条件服从。两者有一种平等的“互补”。

当过知青的人，身上都有一股天不怕、地不怕，打破规则、勇于尝试的闯劲，这点在石应康身上体现得淋漓尽致。他爱学习，能够广泛吸收外界的知识，也要求下属能够经常汇报外界的信息，提出建议。

一位跟了石应康十几年的华西医院管理层人员回忆，有几次，遇见石应康从楼上下来，大喝：“你这一段怎么不工作？！”他回答“石院长，你别乱讲，我怎么不工作，我天天在工作。”石应康回呛：“那你为什么不给我汇报最新的信息？”

任何一项决策在上会讨论时，石应康有时容易天马行空。每当他扯远了的时候，郑尚维都会巧妙而不动声色地“拽”回来。

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