退休后的他，担任华西医院管理研究所的所长，这在很多人看来，相当于一个闲职。2014年，他的另一个选择，甚至遭到了一些老朋友劝阻。他去参与创业，创建了一个名为“众医帮”的企业，主打互联网医院。“他的名气已经在那里了，为什么去创业？如果成功了，不能再证明什么。如果失败了，就是石应康的失败。”在这位人士看来，石应康很有智慧，但太缺乏世俗智慧了。

2013年之后，在华西医院工作的人，很少有人提起石应康。他似乎和这个一手带大的“孩子”，距离越来越远。

△2019年，华西医院布置了庆祝“十一”成就展。王晨摄。

时间越拉长，对一个人的怀念越纯粹

直到2016年5月11日，石应康去世后，大家开始疯狂地怀念他。他的追悼会来了五千余人。那位几年前离开华西医院的专家，乘飞机回来参加了他的追悼会。

没有人知道他最终经历了什么。一位跟随他多年的人士眼含泪花地回忆，他的这一选择符合他的个性。这位人士说，一个人要得到外部认同，包含四个层面，一是组织的认同；二是团队的认同；三是同行的认同；四是患者的认同。

“其实，他得到了全部的认同。但组织的认同，并不代表组织里所有人的认同。”

“石应康是一个不受辱的人。”

2017年5月11日，石应康逝世的周年纪念日，华西医院医院运营管理中心的课堂上，所有人站立、默哀。

随着时间的拉长，对一个人的怀念，越来越纯粹。一个人的价值，也越来越回归客观。就像当时他被质疑为砖头院长时，石应康有些委屈地回应，总有一天，历史会给他公正的评价。

2019年，国庆前夕，华西医院正在准备“十一”的庆祝活动，在医院主干道上，工作人员在搭建近年来华西医院科研成就的展板。展板绵延几十米，上方的天空，密密麻麻地悬挂着红色的小旗，不时有人停下来，驻足观看。

人来人往中，华西医院继续向前。华西医院多年来坚持的干部管理培训，已将过去总结的制度建设和医院管理，深深植根于华西医院管理层和华西人的血液中，成为更为悠久深远的“文化”，不会因为某一个人的离去，而让医院产生翻天覆地的改变。

如今，石应康办公室前的那块空地，在空了十年后，开始动工。这是栋科研楼。如今，已不会有20年前到底是建科研楼还是病房楼的质疑和争议。如今，华西医院已成为品牌，不时有地方政府或者房地产商建一座医院，邀请华西医院进行运营管理。赚一点钱，盖一栋楼的时代，已成为历史。

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